23948sdkhjf

BetonmastHæhre omstrukturerer bedriften

| Av Christer Davanger | Tips redaksjonen om en historie

Etter en krevende fusjonering erstatter selskapet dagens konsernmodell med en ny struktur som deler hovedvirksomhetene inn i to: bygg & eiendom og anlegg.

Målet ved omstruktureringen er å øke den samlede lønnsomheten til konsernet, skriver BetonmastHæhre i en pressemelding.

Les også: BetonmastHæhre fortsetter samarbeidet med ny kontrakt

Etter fusjoneringen mellom Betonmast og Hæhre Isachsen Gruppen i 2017, ble det satt i gang arbeid med å integrere de to store bedriftene. Men, deres lange historie, ulike bakgrunner og kultur har ifølge pressemeldingen lagt beslag på betydelige ledelsesressurser og har vært mer krevende enn forutsatt. 

Nå tar selskapet et skritt tilbake ut ifra en erkjennelse om at enda større fokus må rettes mot kjernevirksomheten, og utfordringene og mulighetene som ligger i bygg- og anleggsmarkedene.

– Gjennom denne omorganiseringen frigjør vi ressurser til å kunne fokusere på kjernevirksomheten vår, der verdiskapningen finner sted, sier styreleder Ole Enger. Enger sier lønnsomhet siden sammenslåingen av Betonmast og Hæhre Isachsen Gruppen samlet sett har vært for svak.

Som følge av omorganiseringen foretar selskapet en intern rokkering i ledelsen. Konsernsjef Jørgen Evensen går over i stillingen som leder av bygg- og eiendomsvirksomheten, mens finansdirektør Svein Hov Skjelle blir leder for holdingselskapet. Petter A. Vistnes forblir leder av anleggsvirksomheten.

– Når vi nå foretar en omorganisering der målet er å fokusere ressursene i enda større grad på kjernevirksomheten, er det naturlig for meg å ta rollen som leder av bygg og eiendom. Jeg ser frem til i større grad kunne fokusere min tid på å videreutvikle denne virksomheten i lag med våre svært dyktige medarbeidere, sier Jørgen Evensen.

Lederbyttet skjer med umiddelbar virkning. Svein Hov Skjelle ser frem til å ta fatt på sin nye rolle.

Les også: BetonmastHæhre Anlegg skifter navn

– Vi lever i markeder som historisk har hatt gode vilkår, men hvor endringer skjer stadig raskere. For å lykkes fullt ut i disse markedene er vi helt avhengig av å ha rett og tilstrekkelig spisskompetanse i våre virksomheter. Omorganiseringen av konsernet er et aktivt grep for å styrke lønnsomheten gjennom et enda større fokus på våre respektive kjernevirksomheter; bygg og anlegg. Min rolle vil i stor grad gå ut på å bidra til å tydeliggjøre og forankre strategien for våre to virksomhetsområder og samtidig legge til rette for at virksomhetene skal lykkes med å nå sine mål, sier Skjelle.

Jørgen Evensen hilser Skjelle velkommen.

– Jeg ansatte Svein for et år siden. Vi utfyller hverandre godt og har funnet en god og fortrolig arbeidsform. Jeg ser frem til å jobbe tett med Svein også i fortsettelsen, sier Jørgen Evensen.

Petter A. Vistnes vil fortsette i rollen som leder av anleggsvirksomheten i BetonmastHæhre.

– Vi opererer i et voksende marked i rask endring, med ulike muligheter og utfordringer. Innen anlegg ser vi blant annet nye kontraktsformer, større og mer komplekse kontrakter. Omfanget av tvister og økonomisk uavklarte forhold med våre kunder må reduseres slik at vi kan bruke vår kompetanse og kapasitet på planlegging og gjennomføring av anleggsprosjektene. Omorganiseringen vil legge til rette for enda større fokus på å styrke lønnsomheten i anleggsvirksomheten, sier Vistnes.

BetonmastHæhre vokser raskt, men lønnsomheten har samlet sett ikke vært god nok. Nylig rapporterte konsernet resultatene for første halvår 2018, som viste en omsetning på 6,3 milliarder kroner og et driftsresultat på 87 millioner kroner. Selskapet forventer å omsette i 2018 for over 12 milliarder kroner med over 3 000 medarbeidere. Bygg, eiendom og Sverige har riktignok levert jevnt over gode resultater, men også innen disse virksomhetene har konsernet ambisjoner om lønnsomhetsforbedringer. Grepene som nå tas er ment å legge til rette for bedre resultater i hele konsernet.

Les også: Inngår ny Volvo-avtale - rekrutterer inntil 100 nye maskinførere

– Selv om deler av vår virksomhet går godt, har vi klare ambisjoner om å løfte marginene i både bygg og anlegg. Med enda større fokus på vår kjernevirksomhet tror jeg vi har alle forutsetninger til å levere bedre resultater gitt vår organisasjon, markedsposisjon og robuste finansielle stilling, sier Skjelle.

Nærmere om omorganiseringen:

BetonmastHæhre omorganiseres fra en konsernmodell med divisjonsstruktur til en holding-modell med to hovedvirksomheter, bygg & eiendom og anlegg. BetonmastHæhres norske og svenske byggvirksomhet vil, sammen med konsernets eiendomsvirksomhet, sortere under byggselskapet. Anleggselskapet vil bestå av virksomhetene Infrastruktur (Hæhre), Isachsen og Steen & Lund.

Svein Hov Skjelle blir leder av holdingselskapet. Jørgen Evensen vil lede bygg- og eiendomsvirksomheten, mens Petter A. Vistnes vil lede anleggsvirksomheten.

Hold deg oppdatert med Building Supply NO
Kommentarer (0)
Forsiden akkurat nå

God påske fra oss i Building Supply!

- Mangel på kvalifiserte fagarbeidere kan forsinke Notre-Dame-arbeidet

Regionvegsjef slutter i Statens Vegvesen

5 nordmenn til finalen i internasjonal ingeniørkonkurranse

Tre tilbydere kvalifisert på E16 Åsbygda-Olum

Nye Nederkvern bru er klar for vårflommen

Nyhetsbrev

Statsbygg lanserer ny miljøstrategi

Follobanen: Bane NOR må betale Skanska 270 millioner

Vegvesenet avlyser Vestfold vest-kontrakt

Åtte konkurrerer om Nationaltheatret

Gjenoppbygger Drammen-senter for 200 millioner

Buskerud fylkeskommune bygger første bygg i massivtre

Bygger Evenes skole og flerbrukshall for 200 millioner

Lier-entreprenør signerte ny samspillskontrakt

Ingen nyetableringer denne uken

AF-selskap rehabiliterer praktbygg for Universitetet i Oslo

Ukens vits: Utilfredsstillende innsats

Consto solid i Norge, underskudd i Sverige

Trøndelag-entreprenør konkurs: 20 mister jobben

Sikret kontrakt om dobbeltspor for 2,2 milliarder

Backe melder nedgang

Innfører krav om kvinnegarderober på alle byggeplassene

Ukens konkurser

Monterte prefabrikkert bru på Hamar

98 nye utlysninger

Rcontainer blir til Reblock

Gir tillatelse til å bygge nytt kraftverk i Flora

Konkursene fortsetter å øke i 2019 - verst i Nordland og Hedmark

Ukens vits: Ekstra fridag

Han blir ny kommunikasjonsdirektør for AF Gruppen

Ukens konkurser

SINTEF: - Unngå brannspredning i fasader

99 nye utlysninger

Stor anleggsbedrift frastjålet trucker til fire millioner

Han blir ny administrerende direktør for GK Norge

Ukens konkurser

Se alle Bedriftenes egne nyheter

Astrup har blant annet karbonstål på menyen til påske!

Kulelagerhuset: Slik finner du dine lagringer ut i fra mål og/eller referansenummer

Brannsikkerhet: Er bygget mitt forskriftsmessig sikret?

BRANNSIKKERHET: Brannkurs og opplæring

Norsk Stål: Månedens referanse – Mars 2019

Håndverkskompressoren I. Comp 3 fra KAESER KOMPRESSORER

Grøn brandvej

Branntromler til brannlift

Tror på dobling av sveisemarkedet

iTec deltar på SMART Sveis konferansen 2019

styresystem Sigma Air Manager 4.0 ( SAM 4.0) fra KAESER KOMPRESSORER

Besøk Datek Løfteteknikk og IROC på Hannovermessa 1.-5. april 2019!

Alt innen materialprøving for bygg og anlegg

Byggeplassleder om innovativ containerlås: – Verktøyet vårt blir ikke lenger borte

Skumstasjoner til KNM MAUD

Kurs i flensearbeid, NS-EN 1591-4

BRANNSIKKERHET: Virker nødlyssystemet i bygget ditt?

Nye, oppdaterte krav til FDVU-dokumentasjon

iTec med når Norges mest miljøfokuserte og innovative videregående skole bygges

Kulelagerhuset - NTN-SNR lagre for stålverk

MESSER satser stort på nye løsninger

BRANNSIKKERHET: Gjør bygget ditt enda sikrere med digitaliserte kontroller

Standarden for vedlikeholdsterminologi – nå på norsk

Kulelagerhuset sin leverandør NTN-SNR opplever sterk vekst på det europeisk...

Bedre byggeprosesser med nye internasjonale standarder for BIM

Send til en kollega

0.14